看《楚汉传奇》谈企业管理

时间：2018-08-10 00:00:00 来源：诚钢钢铁 - 内蒙古鹿景金钢实业(集团)有限公司点击：13969

作为一名管理者，需要琢磨如何管理好自己的下属，如何搞好自己的工作，怎样オ能给公司创造更大的效益。好的影视作品总会让我们收获良多，例如高希希导演的《楚汉传奇》，就能让很多管理人员受益匪浅。

一、要善于接纳别人不同的意见

刘邦遇事时，经常会和萧何、张良商量，听取他们的不同意见；而项羽却自命高，唯我独尊，最后连他亚父范增的话都不听了，最终“四面楚歌”兵败垓下。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”

作为ー名管理者一定要有善于接纳别人不同意见，不可一意孤行。

二、根据员工不同的特点来安排工作

“运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；征缴赋税，治理国家，我不如萧何：领兵打仗，我不如韩信。”刘邦根据每个人的特点把他们安排到合适的位置，而他们也确实为刘邦一统天下立下了汗马功劳。

对照一下我们，是否做到了呢，是不是量才而用呢。作为管理者只有量オ而用オ能把你自己团队的战斗力最大水平发挥出来，才能取得好的成绩。

三、阶梯式管理

韩信从汉军一个无名小卒直接拜大将，下面有很多将领不服，问韩信你如何带这支50万的大军，韩信说，我只要管好10个大将军足以。

是啊，我们公司现在有几千人，管理好这几千人，他需要一个分工清晰的管理团队。

四、对下属要信任

刘邦不管是以前跟自己打过架的、俘虏，还是从敌军那投奔来的，他都来者不拒，只有有才、有能力，有些刚来的他也会委以重任，官位甚至比跟他一块出生入死的兄弟还高。使得当时很多人才慕名而来。而项羽却非常的多疑，对投奔他的秦军将领始终存有戒心，最终中了陈平的“离间计”误杀了很多将领，连他的亚父他都不相信了。

五、约法三章

国有国法，家有家规。任何一个地方、任何一项工作，如果没有规章制度，都会乱套的。刘邦进成阳城后，马上“约法三章”，并认真执行，得到了百姓的拥护，稳定了军心、民心。

在企业的管理中，我们除了健全我们的管理制度，更重要的是严格执行，海尔集团老总张瑞敏，接手海尔的时候是一个濒临破产的小企业，企业制度挺多，但都没有执行，他废除了以前的制度重新整理了13条，并认真执行，逐步使得海尔起死回生，飞速发展，成为了一个实力强大的跨国企业。

六、重视人才

刘邦用一座城池去换韩王的一个军师张良，韩王听说刘邦要用城池换张良却高兴的不得了。试想你是要金银财宝那，还是要有一个点石成金的手那。

答案是肯定的，不管你现在咋样，只要你身边有人才，成绩一定会出来的。

上一篇：“蓝天保卫战”下看钢铁行业如何防治下一篇：统计局：前7月我国生产钢筋1.16亿吨

看《楚汉传奇》谈企业管理

相关阅读