优秀的管理者需要避开的思维误区！

错！错在哪呢？

有这种观点和思想的人错误的把管理方式等同与只是对于人员的管理。其实这只是管理这职责的一个方面，管理下属的人是管理者，但是一个公司的运行不止是下属人员的管理，下属人员只是组织运行中的一个因素，管理者的管理范围不能只局限于下属管理。

这种错误的观点就把那些对组织很重要的人排除在管理者范围之外，一个管理者的重要性在于他们对组织贡献了什么，有多大的贡献，而不是关乎于他们是否有下属人员。对于一个管理者来说，有无下属都不是最重要的，他们的价值不在于对于下属的管理，而在于管理者个人的专业知识与专业技能是否强硬。例如银行的外汇经纪人、时装公司的首席设计师等。对于这些管理者来说，管理自己才是至关重要的。所以，这些人员也属于管理者的范围之内。

错！错在哪呢？

一个组织，上下阶层分很多，但是对于中间这部分管理者来说，管理好自己的下属只是他们工作中的一个层面，因为他们每天面对的不仅仅只有自己的下属，还有同阶层的同事，上层的领导。针对于每一个管理者来说，对自己下属阶层的管理不是什么困难的事情，一句简单的命令下去就可以有人去执行（当然这个命令是万不得已时才用的一道管理工具），但是对于同阶层的同事及上属领导，你无法将同一个命令用在他们的身上。所以，这就需要管理者运用自己的智慧运用沟通、合作及其他的管理工具进行各方面关系的调解。

错！错在哪呢？

你把管理想的太简单了，真正的管理可不只是针对人员的管理，在一个组织中，存在的除了人员，还有工作本身内容以及制度等等。人们感觉所有的事情都是人在做，所以想着管理好人就可以了。这个想法就是把管理直接降低到了简单的人际关系层面上了，就把管理者想的肤浅了。其实，管理的内容有很多，比如公司的架构管理、组织发展的管理、组织的整体控制等。

在一些管理培训中可以看到：学员们通常关注或者是直接向老师提出的问题是工作中人与人的沟通，以及在沟通中遇到的种种困难、矛盾该如何调解，这样就简单的把工作中的内容都淹没在人与人的沟通层面上来了，并且把这个问题逐渐放大，以至于到最后工作中就只看到的是人与人的沟通，而不是工作内容的沟通。这种做法会让人们忽略工作实际是一个混合体，不止有人，还有事。所以，现在有一部分理论是人们根据未经证实的观点，然后加上自己长期以来认为的观点，直接就形成了毫无价值的具有迷惑性的混合体，根深蒂固在自己的思维里。这种可怕的思维导致我们探究真正理论的正确性，严重的阻碍了我们科学的顺利发展。