【诚钢集团】为什么公司发展越好就越“不近人情”

你是否有过或者听过类似“我的老板越来越没人情味”、“公司变得不近人情，有啥事就知道罚款”、“老板变成了彻头彻尾的资本家”、“公司连做名片都要我们自掏腰包”等等诸如此类关于“人情”的抱怨呢？

这应该是每个人在每个企业发展过程中都会遇到的一个普遍现象，那我们是不是要仔细思考下，到底是什么原因造成了这样的“不近人情”？我们当中一些人应该都有过在初创型公司就业或者自主创业的经历，甚至很多家人是伴随诚钢一步一步走来的元老，通过多年来的工作氛围对比，很多人就会有本文开头的抱怨，很多人对此的解释是公司变得更看重效益而忽略了员工感受，不断的出台新制度和名目繁多的处罚就是为了缩减人工成本。

其实，这样的解释是相当片面的。我们站在一个企业负责人的角度来看，没有人会觉得公司今天取得的成果已经足够好了，也没有人会觉得以各种名义去罚款就能让企业的效益最大化。恰恰相反，公司为了取得更长远的稳定经营，必然会为团队成员提供更加优越的工作环境和待遇，也必然会以更加规范的制度提升公司整体的运营效率。

秦汉时期，刘邦起兵入咸阳时对全军约法三章“杀人者要处死、伤人者要抵罪、盗窃者也要判罪”，就是这样看似荒谬的军法促使汉军数十年军心不散，大破楚军建立了汉家王朝。而汉朝初期崇尚老子“无为而治”，重税抑商、国家贫苦、民不聊生，因此汉朝真正的崛起是在汉武帝崇尚儒家思想后进行的严法改制，各项立法在初期也是阻力重重，但是纵观汉史，汉武帝严苛的吏法和不断创新的举措才造就了汉家王朝千年来不朽的史诗。

一家企业的发展之路像是一个人的成长之路，也像是一个国家的兴起之路。在不同阶段中，需要不断调整经营思路和发展方向，身为团队中的一员应该充分理解这样调整的必要性。随着企业的不断成长壮大，越来越多的经营问题和管理问题都随之暴露出来，为了企业健康的发展必然要通过种种严厉的管理手段去调整方向、去规范行为。这并不是针对某个个人或者某件事情，而正是出于对公司长久发展，对团队每个人切身利益综合考量后得出的解决方案。

其实平心而论，我们每个人都能够理解“法大于情”的必然性，也能够赞同公司为了发展而做出的种种调整。只是这些举措在实施过程中总会让部分人感觉不舒服，甚至感觉很难受，但是这都是每个人成长要经历的痛苦和挫折，我们又怎能因为个人一时的感受去妄断公司和团队的初心呢？