集团化改制有条不紊的推进！

为适应企业战略发展目标，提高企业管理水平，不断提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，诚钢集团根据各级管理人员的岗位素质要求，以改善知识结构，增强创新能力，提高综合素质合执行力为目标，分专业开展新理论，新知识、新技术为主要内容的专业能力培训，增强培训的专业性合实效性。

考核晋级题库

为保证各岗位人员专业考核项目的知识点更加完整、专业，具有鲜明特点，公司对现行题库进行梳理、补充、完善及审定，形成统一题库体系，满足新题库要求。

业绩评审指标

通过集团战略目标与经营计划、预算、绩效评价以及员工激励和绩效考核紧密关联起来，不断优化企业组织、人员、技术及数据，从而推进企业绩效的可持续提升。

人力资源制度

集团通过人力资源的规划、人力资源的招聘与配置、人力资源培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）、员工和劳动关系管理等六个方面去完善管理制度，并根据集团自身的需要作出适当的调整，选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作。

通过这些管理机制，逐步辅助诚钢集团的企业文化、执行力、运营效率和团队凝聚力上升到一个全新的高度。

诚钢集团始终牢记“为客户提供最优用料方案的钢铁配送事业”这一企业使命，弘扬诚钢集团“双赢、尊重、节约、增效”的企业核心价值观，实现诚钢集团“打造中国一流的、受人尊重的钢铁流通企业”这一宏伟愿景。